伊藤忠商事Itochu Corporation(OTC:ITOCY、ITOCF、TYO:8001)创立于1858年，总部位于日本东京，全职雇员115,124人，是日本综合商社之一，经营项目横跨纤维、石化、金属、电机、食品、零售、通讯、媒体、航太、物流、金融、保险、不动产等等诸多领域，伊藤忠商事与日本另一家知名总合商社丸红有着相同的历史渊源。
伊藤忠商事Itochu Corporation(ITOCY)美股百科
伊藤忠商事株式会社（ITOCHU Corporation）是日本的综合商社之一，旗下共有8家子公司、18家关系企业，2014年集团年营收规模为14.567兆日圆，在日本的主要证券交易所，如东京、大阪、名古屋、福冈、札幌、JASDAQ等，都可以见到伊藤忠商事企业集团的名号。
现在，伊藤忠商事已成为一家在世界63个国家和地区拥有约120个据点的大型综合商社，在纤维，机械，金属，能源，化工品，粮油食品，生活资材，住居，信息通信，金融等各领域从事国内贸易，进出口贸易，三方贸易，以及国内外贸易投资，业务范围广泛。
伊藤忠商事Itochu Corporation(ITOCY)业务百科
一、纺织公司
由"时装服装第一部门"，"时装服装第二部门"，"品牌市场营销第一部门"，"品牌市场营销第二部门"4个部门组成，经营业务涵盖了从原料到最终产品，从时装到非纤维的各个领域，在日本国内的商社中以业绩第一位著称。
- 原料 / 原材料 / 纤维资材领域——天然纤维、化学纤维等纤维原料，纺织品，衬里辅材，服饰资材，功能性面料，汽车，飞机，电子工业，建材土木，生活资材等所有产业、工业用途的纤维资材
- 服装领域——男装，女装，衬衣，牛仔服，内衣，运动服及制服等所有服装
- 品牌业务——高级、休闲、运动等广泛领域的服装、服饰杂货、生活品牌的进口和生产许可业务
二、机械公司
由"成套设备、船舶、飞机部门"，"汽车部门"，"建设机械・产业机械部门"共3个部门组成。经营范围覆盖从电力、化学等的大型成套设备及桥梁，铁路，水等社会基础设施，到飞机、船舶、汽车、建设机械等单项机械产品，和医疗业务领域。在国内市场，伊藤忠商事主要进行医疗、健康相关业务。同时积极进军海外市场，在全球开展事业投资。此外，伊藤忠商事还致力于发展水、环境相关机械设备事业，蓄电池，可再生、替代能源相关产业等新技术和新业务，力求创建新的收益基盘。
- 成套设备/船舶/飞机领域——电力、化学、水、环境、基础设施，各类新造船、二手船、租船业务，飞行器以及航空宇宙、防卫相关设备
- 汽车领域——乘用车、乘用车生产零部件、商用车、商用车生产零部件的国内外销售及业务开展
- 建设机械/产业机械・医疗业务领域——建设机械、电子系统相关设备、产业机械、医疗器械的国内外销售及业务开展
三、金属公司
由"金属/矿物资源部门"、"煤炭/原子燃料/太阳能部门"2个部门外加"钢铁制品事业室"组成。"金属/矿物资源部门"主要负责铁矿石、氧化铝等超大项目的运营，稀有金属或基本金属等金属资源的开发，铁矿石或有色金属产品的交易这一大型供应链的相关业务。 "煤炭/原子燃料/太阳能部门"负责发电用动力煤、核燃料以及冶金用煤的矿山开发和贸易，是为了维持发电及钢铁产业这一重要生命线正常运行而存在的部门。在全球范围内开展煤炭、铀等相关贸易的同时，还涉及生物质能等新型能源的开发与相关业务。此外，太阳能发电也是本部门的重要业务板块。在全球巨大的电力及发电领域展现着活力。 "钢铁制品事业室"所追求的是与伊藤忠丸红钢铁株式会社的协同合作。
- 金属/矿物资源领域——铁矿石，球团，还原铁，有色金属，稀有金属，基本金属、铝，氧化铝，铁合金及其原料
- 钢铁/有色金属制品领域——厚钢板，热轧、冷轧钢板，锌铁板，机械结构用钢，不锈钢，高强度钢，各种特殊钢，建材，焊接钢管，无缝钢管，线材，海洋钢结构物，桥梁，大楼钢铁构架，钢轨，有色金属、铝制品，铝轧制品，铝型材，电线，光缆，电子材料，废铁，生铁，金属粉，电极，活性炭
- 煤炭/原子燃料/太阳能领域——冶金煤，焦炭，动力煤，核燃料，生物质能，排放权，太阳能发电相关业务
四、能源/化学品公司
由“能源部门”和“化学品部门”2个部门组成。 “能源部门”主要业务包括原油、石油制品、LPG（液化石油气）、LNG（液化天然气）、天然气、电力等所有能源相关商品的交易，相关项目的推进，以及石油、石油气项目的探矿、开发、生产业务的推进。 “化学品部门”负责有机化学品、无机化学品、医药品、合成树脂、精密化学品、电子材料等的贸易及业务开展。
- 能源领域：原油，NGL，汽油，石脑油，煤油，喷气发动机燃料，轻油，重油，船舶油，润滑油，柏油，LPG，LNG，天然气，电力等
- 化学品领域：合成纤维原料，芳香族，酒精类，硫磺，肥料，无机矿产资源，医药品，合成树脂，生活相关杂货，包装资材原料，精密化学品 ，电子材料等
五、粮油食品公司
由"粮食部门"、"生鲜食品部门"、"食品流通部门"3个部门所构成。
- 粮油食品资源领域——充分利用北美、亚洲、澳洲及中南美等地区的供应基地，向日本及以亚洲为中心的世界各国供应谷物、饲料原料、粮油种子、植物油、砂糖、果汁、咖啡豆以及畜牧产品等各种食品原料。
- 制造加工领域——粮油食品公司通过集团公司强化对生产、加工领域的整合。在原料供应方面，在发挥伊藤忠作为商社原有优势的同时积极配合支援推进销售业务。
- 中间流通领域——以伊藤忠食品、日本ACCESS等综合食品批发公司为核心，不仅扩大事业规模达到业界顶级，还通过提供高质的批发供应服务满足顾客多元化需求以实现质的成长。
六、生活资材・住居公司
由“生活资材部门”和“建设·物流部门”2个部门组成。生活资材部门主营纸浆、天然橡胶、轮胎、木材/住宅资材等与生活密切相关的商品。建设·物流部门则负责住宅、物流设施等的开发以及3PL、国际运输等物流业务。
- 生活资材领域——原木，木材加工，木质纤维板，进口建材，木片，木浆，旧纸，棉绒，纸，厚纸，纸制品，天然橡胶，轮胎，玻璃，水泥，矿渣，外沟器材，耐火材料，天然石膏，生物质能燃料（晶片/芯片等）等。
- 建设·物流领域——房地产开发相关事业，房地产解决方案事业，PFI（私人主动融资）事业，建筑设备及资材，器材交易事业，（事业公司：公寓事业，房地产管理及运营事业，独栋住宅及翻新事业等），物流解决方案事业（3PL事业，物流中心管理/运营事业，国际多式联运事业，汽车物流事业），海运服务事业。
七、信息/金融公司
由“信息·通信部门”和“金融·保险部门”2个部门组成，致力于通过部门间的合作在ICT以及BRO等服务领域为主的业务中创造出相乘效果。 在近年颇受关注的融合了信息与金融的“Fintech”（金融科技）领域中，信息·通信部门的商务开发能力搭配金融·保险部门掌握的客户网以及专门技术，将引领开拓及扩大新的市场。
- 信息·通信领域——海外IT系统产品的进出口及国内销售，互联网相关服务，风险投资事业，移动电话相关设备及其服务，播放/通信设备，播放/通信事业，影像/娱乐相关事业，BPO事业，医药品临床开发・销售支援服务事业，健康・预防支援服务事业
- 金融・保险领域——面向企业/项目的金融事业，全球零售金融事业（信用卡、汽车贷款、贷款），保险中介事业，再保险事业，信用担保事业
伊藤忠商事Itochu Corporation(ITOCY)历史百科
伊藤忠的历史可以追溯到1858年，那时日本刚刚对外开放贸易，伊藤忠兵卫开始在大阪和九州之间的地区上门批发销售亚麻布。他于1872年在大阪本町地区创办了“红忠”布料店。该店于1884年更名为“伊藤本店”，并于1893年成为“伊藤线纱店”。
1903年，伊藤忠兵卫去世后，其子伊藤忠兵卫二代接手公司。同年爆发了日俄战争，最终以日本获胜而告终。在伊藤忠兵卫二代的领导下，伊藤本店的业务因战争带来的经济繁荣而兴盛起来。
伊藤忠兵卫二代最初在公司物流部工作，该部门负责产品的包装、运输和配送。他在此过程中锻炼了作为年轻管理者的能力，并着手改革伊藤本店的经营。1908年，他整合了伊藤家族分散的业务，组织成立了“伊藤忠兵卫本社”，并担任代表。这是自伊藤忠兵卫一代36年前在大阪创办“红忠”以来的一次划时代的组织改革。本社为旗下四家商店和一家工厂制定经营方针，并监督人事与资金运用。
1908年7月，他在日本桥人形町开设了关西纱线商的首个东京分店。
1912年，明治天皇驾崩，日本进入大正时代。1913年，他设立了棉纱部门，但1914年7月第一次世界大战爆发，导致生丝和棉纱的市场价格暴跌。战争前景不明使日本经济一度陷入混乱，股市、生丝与棉纱价格崩盘，银行也出现挤兑风潮。
1918年，“C. Itoh & Co.”转型为股份有限公司“C. Itoh & Co., Ltd.”，并在纽约设立分公司。
第一次世界大战后，伊藤的公司迅速发展，在美国、印度、菲律宾和中国设立了办事处，并在纺织业务之外扩展至机械、汽车和金属领域。然而，1920年发生的经济衰退使公司债台高筑。与当时的大型财阀不同，公司没有附属银行为其提供融资。1921年，公司一分为二，部分业务后来演变为今日的Marubeni。尽管如此，公司在1930年代的业绩有所改善，但随着1930年代后期第二次世界大战爆发，所有贸易公司的业务越来越倾向于服务战争需求。
1941年，C. Itoh & Co.、Marubeni Shoten Ltd.和Kishimoto Shoten Ltd.合并，成立Sanko株式会社。1944年，Sanko又与Daido Boeki株式会社和Kureha Cotton Spinning株式会社合并，组建为Daiken株式会社。
1945年8月，日本接受《波茨坦公告》，第二次世界大战以日本无条件投降结束。战后混乱时期，从1945年9月至1947年9月，公司在海外工作的员工及其家属陆续回到日本，累计人数达到1077人。战后占领日本的盟军执行去军事化政策，推动建立民主政治与经济体制。
1946年，Daiken株式会社连同46家子公司被指定为受限制企业，受到持股公司清算委员会的严格监管。1947年，根据《过度集中经济力排除法》，Daiken制定了以制造与贸易部门分离为核心的公司重组方案，计划分拆为四家公司：ITOCHU Corporation、Marubeni Corporation 和 Amagasaki Nail Works, Ltd.等。
1949年12月，在GHQ拆解战时财阀的努力下，Daiken的组成公司互相分拆。Itoh于1950年重新在东京证券交易所上市。1949年12月1日，公司完成法人登记。战时合并贸易与制造业务形成的Daiken株式会社被分拆为C. Itoh & Co., Ltd.、Kureha Cotton Spinning Co., Ltd.、Marubeni Co., Ltd.以及Amagasaki Nail Works, Ltd.
1957年，公司在东京中央区日本桥本町二丁目建设完成新东京分店大楼。随后在1967年，将东京分店更名为东京本社，与大阪本社并行，形成双总部体制。
1992年10月1日，C. Itoh & Co. Ltd.将英文名更改为Itochu Corporation，更直接地对应其日文名称。到1990年代初，Itochu已成为日本最大的综合商社，但由于日本资产价格泡沫破裂，尤其是国内房地产投资损失，到1990年代中期其排名降至第三。1990年代，Itochu也积极投资媒体产业，包括对Time Warner的少数股权投资，以及在有线与卫星传输系统的布局。
1997年，公司引入了“事业公司制”（Division Company system），这一制度沿用至今。随着ITOCHU在日本及海外业务的多元化和经营环境快速变化，公司意识到必须采纳更具自主性的管理方式，通过授权分权提升业务灵活性。这一制度的构想始于1995年设立的研究委员会，并于1997财年正式施行。该制度的主要目标包括：其一，建立以事业公司为单位的独立经营体系（根据各公司特点，大胆分权实现快速决策，构建以合并财务报表为基础的高度化管理体制）；其二，设立精干高效的总部组织；其三，确立与分权相对应的最低必要控制机制。通过此举，ITOCHU希望强化业务与经营表现，提升盈利能力。ITOCHU也成为首家获得ISO14001环境认证的综合商社。
1998年，丹羽宇一郎出任伊藤忠社长，执行削减亏损业务，并取消前任室伏享受的高层待遇。1999年，Itochu成为日本最早一批脱离年功序列薪酬制度的企业之一，转而根据岗位职责、影响力与价值设定基本工资，并引入与绩效挂钩的奖金体系。同年，公司也将CTC拆分出去，CTC随后市值迅速超过母公司两倍以上。
2001年，ITOCHU Corporation与Marubeni Corporation各自分拆旗下钢铁部门并合并，成立Marubeni-Itochu Steel Inc.（MISI）。当时，两家公司在日本国内钢铁及金属制品市场竞争激烈，基于共同历史渊源，双方展开对话并最终将类似业务整合至MISI之中。
Masahiro Okafuji 于2010年出任 Itochu 总裁，并宣布一项战略，旨在使 Itochu 在非资源领域（尤其是食品和机械领域）成为综合商社中的第一。Okafuji 领导下的 Itochu 成为最具盈利能力的综合商社之一。他一直担任总裁，直到2018年被任命为董事长兼首席执行官。
2011年3月11日，日本发生“3.11”系列灾难，造成数万人死亡，损失达2350亿美元（世界银行估计）。Itochu 却因在 LeSportsac 表参道旗舰店举行香槟酒会而受到批评。
2011年，Itochu 将大阪总部迁至大阪站旁的 North Gate Building。
2013年，Itochu 推行晚8点后禁止加班的政策，并在晚上10点统一关灯，鼓励将必要的加班安排在清晨时段，从而在全公司范围内减少加班总量。
2014年，Itochu 与泰国企业集团 Charoen Pokphand（CP）建立交叉持股合作关系，并与 CP 一同于2015年向中国国有企业 CITIC Limited 投资超过80亿美元，这是日本综合商社史上最大规模的投资交易，也是日本公司在中国最大的一笔收购，同时也是外国对中国国有企业最大的一笔投资。
2016年3月，Itochu 在当财政年度中实现净利润3522亿日元，首次成为最赚钱的综合商社。由于资源商品价格在截至2016年3月的财年中下跌，其竞争对手 Mitsubishi Corporation 和 Mitsui & Co Ltd 盈利下滑。
2016年7月，美国做空机构 Glaucus Research Group 发布了一份批评 Itochu 会计操作的报告，导致公司股价下跌约10%。
2017年5月，Itochu 通过公开要约收购（TOB）方式收购了汽车进口和分销商 Yanase 10.1%的股份，使其持股比例达到50.1%。Itochu 最早于2003年参股 Yanase，2018年进一步增持股份至66%。
2018年8月，Itochu 通过 TOB 收购了日本第二大便利店连锁品牌 FamilyMart 8.6%的股份，使其持股比例达到50.1%。Itochu 最早于1998年参股 FamilyMart，随后合并包括 CircleK 在内的其他竞争对手，并在2021年进一步增持至95%控股。
在2019年和2020年，Itochu 被评为日本应届大学毕业生最向往的雇主。自1990年代以来，Itochu 一直是日本顶尖大学毕业生最受欢迎的雇主之一，原因在于其高薪资待遇、就业稳定性和丰富多样的发展机会。
2020年8月31日，伯克希尔·哈撒韦发布公告称，其全资子公司National Indemnity Company将通知日本关东地方财政局（Kanto Local Finance Bureau），该公司已经收购了日本五大贸易公司略高于5%的流通股。这5家公司分别为伊藤忠商事、丸红、三菱商事、三井物产和住友商事。到2023年4月，Berkshire 将其持股比例提升至7.4%。
2021年3月，Itochu 以净利润4014亿日元的成绩结束财政年度，成为日本最赚钱、也是市值最高（市值为5兆6850亿日元）的综合商社。
2022年12月，三家日本公司——伊藤忠商事株式会社(Itochu Co., 8001.TO)、三井物产(Mitsui & Co., 8031.TO)和Jera Co.，已同意从2025年起每年从阿曼购买总计200多万吨液化天然气。
2024年2月5日，Itochu 首席财务官 Tsuyoshi Hachimura 宣布，公司将终止与以色列军事技术公司 Elbit 的合作，此举发生在国际法院于上月要求以色列防止针对巴勒斯坦人的种族灭绝行为并采取更多措施保护当地平民之后。Itochu 还完成了对陷入一系列丑闻的 Big Motor 的收购，交易于5月1日最终完成。
伊藤忠商事Itochu Corporation(ITOCY)美股投资
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