加拿大食品加工和分销公司:乔治韦斯顿 George Weston Limited(WNGRF)

3月 14, 202205:42:09
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乔治韦斯顿公司 George Weston Limited(OTCPK:WNGRF、TSX:WN)创立于1882年,总部位于加拿大多伦多,全职雇员215,298人,公司在加拿大和国际上提供食品和药品零售以及金融服务。George Weston Limited 是 Wittington Investments, Limited子公司。

加拿大食品加工和分销公司:乔治韦斯顿 George Weston Limited(WNGRF)

乔治韦斯顿公司 George Weston Limited(WNGRF)美股百科:

George Weston Limited,通常被称为 Weston 或 Weston's,是一家加拿大食品加工和分销公司。 该公司由 George Weston 于 1882 年创立,如今由全资子公司 Weston Foods 和该国最大的超市零售商 Loblaw Companies Limited 组成,并拥有控股权。 零售品牌包括 President's Choice、No Name 和 Joe Fresh,此外还有烘焙品牌 Wonder、Country Harvest、D'Italiano、Ready Bake 和 Gadoua。 该公司由 Weston 家族控制,该家族拥有 George Weston Limited 的多数股权。

George Weston Limited 通过两个部门运营,Loblaw Companies Limited (Loblaw) 和 Choice Properties Real Estate Investment Trust (Choice Properties)。

  • Loblaw:该部门提供杂货、药房、健康和美容、服装、日用百货和金融服务。 它以 Shoppers Drug Mart 的名义经营零售药店。 该部门还提供信用卡服务、保险经纪服务、担保投资证书以及无线移动产品和服务。
  • Choice Properties:该部门拥有、经营和管理商业、住宅、租户、工业和办公物业。 它以President's Choice, Life Brand, and Farmer's Market品牌提供产品。

乔治韦斯顿公司旗下品牌:

1、Bakery(面包店)

  • ACE Bakery
  • Country Harvest
  • D'Italiano
  • Gadoua
  • Mealtyme
  • Moelleux
  • RiverRoad
  • Maplehurst
  • Rubschlager
  • Old Mill
  • Haddad
  • T&T Bakery
  • Farmers Market
  • Sarfield's
  • Valu-Plus
  • Vitalite
  • Weston
  • Wonder Bread (Canada商标)

2、Grocery(杂货店)

连锁店

  • Atlantic Cash & Carry
  • Atlantic Superstore
  • Atlantic SuperValu
  • Axep
  • Dominion
  • Entrepôts Presto / Club Entrepôt
  • Extra Foods
  • Fortinos
  • Freshmart
  • L'intermarché
  • Loblaws/Loblaw Great Food
  • Lucky Dollar Foods
  • Maxi/Maxi & Cie
  • NG Cash & Carry
  • No Frills
  • Pharmaprix
  • Provigo
  • The Real Canadian Superstore/Loblaw Superstore
  • Real Canadian Liquorstore
  • Real Canadian Wholesale Club
  • Red & White Food Stores
  • SaveEasy (原Atlantic SaveEasy)
  • Shop Easy Foods
  • Shoppers Drug Mart
  • SuperValu
  • Valu-mart
  • Your Independent Grocer
  • Zehrs, 以 Zehrs Markets, Zehrs Food Plus and Zehrs Great Food 门店运营

品牌名

  • President's Choice
  • No Name
  • Exact
  • Blue Menu
  • Joe Fresh
  • J± (electronics)
  • Teddy's Choice
  • PC Splendido
  • Bella Tavola
  • PC Premium Black Label
  • Joe Pet Catz & Dawgz
  • PC Organic
  • Life @ Home

乔治韦斯顿公司 George Weston Limited(WNGRF)历史百科:

1882 年,多伦多面包推销员 George Weston 从他的雇主 G.H. Bowen那里买了一条面包线。两年后,Weston 买下了 Bowen 的 Sullivan Street 面包店,开始自己烘焙和运送面包。 他的第一位员工是另一位年轻的面包师查尔斯·厄普歇尔(Charles Upshall)。

韦斯顿的生意蒸蒸日上,特别是随着他的“Real Home Made Bread”的发展,他用曼尼托巴省 1 号硬小麦和安大略秋季小麦混合制成。他的面包店经历了至少四次扩建。 在许多面包师不愿采用新技术的时候,他们认为新技术会对面包的味道和质量产生不利影响,Weston 开始引入现代设备来自动化烘焙过程。最终,他将沙利文街的面包店改名为“G. Weston’s Bread Factory”。

1897 年 10 月,乔治韦斯顿在多伦多 Soho 和 Phoebe 街的拐角处将其新店"Model Bakery"开业,这是加拿大最大、最现代化的面包工厂。到 1897 年,他开设了一家独立的商店,生产蛋糕、松饼、糕点和小圆面包。 然后,在新世纪初期,韦斯顿开始制作饼干,包括花式和苏打水。 虽然面包业务竞争非常激烈,通常利润率很低,但饼干的利润率更高。 几年之内,Model Bakery就有十几名销售员从安大略省的商人那里接受威斯顿饼干的订单。 在推销他的新香草威化饼干时,韦斯顿采用了一种早期的直接营销形式。 推销员从一辆装饰面包车上免费分发新饼干的样品,并告诉家庭主妇到他们的杂货店索取。

1901 年,George Weston 与安大略省皮克林的面粉厂经营者 J.L. Spink 合并,成立了 Model Bakery Company。 不过,合并很快引发了人们的担忧,即新的合作伙伴关系将导致面包价格上涨。

1911 年,乔治·韦斯顿与多伦多、蒙特利尔和温尼伯的面包师同行进行了另一次合并,成立了加拿大面包公司(Canada Bread Company)。 Model Bakery 成为 Canada Bread 资产的一部分,新的 Weston's Biscuit Factory 在多伦多彼得街和里士满街的拐角处投入生产。

随着第一次世界大战的拖延,出现了各种短缺,一些饼干生产线不得不停产。 尽管有这些困难,该公司仍保持盈利。 但由于最小的儿子不幸去世,并且担心他的大儿子加菲尔德可能无法活着从海外服役回来,乔治韦斯顿考虑将公司出售给竞争对手克里斯蒂布朗公司(Christie, Brown and Company)。不过后来收到加菲尔德来信,信中他说服父亲乔治韦斯顿不要卖掉他的生意。

1922 年,George 和 Garfield Weston 进行了一项新的冒险冒险,推出了“English Quality Biscuits”。

1924 年 George Weston 去世后,W. Garfield Weston 在 26 岁时成为 George Weston Limited 的总裁。1928 年,他将公司“IPO上市”并进行了他的第一次重大收购——威廉·帕特森有限公司(William Paterson Ltd.),这是一家位于安大略省布兰特福德的饼干和糖果制造商,由威廉·帕特森于 1863 年创立。

1930 年代初期,Garfield Weston 进行了一项雄心勃勃的海外冒险,其目的不仅在于扩大公司的商业利益,还在于扩大急需的加拿大小麦出口市场。 韦斯顿提议在整个不列颠群岛收购面包店,然后进口更多的加拿大谷物。 被国内银行拒绝,认为这个想法风险太大,韦斯顿安排与一群纽约金融家会面。 其中包括华尔街投机者本史密斯,他为韦斯顿提供了 200 万美元的资金。

1933 年,George Weston Limited 收购了苏格兰饼干制造商 Mitchell & Muil Limited。

尽管经历了大萧条,George Weston Limited 继续在安大略省和加拿大西部扩张。 该公司于 1930 年以超过 25 万美元的价格收购了多伦多的 Lawlor's Bread Limited。它于 1931 年收购了安大略省的 Regal Bakeries Limited,同年收购了卡尔加里的 Independent Biscuit Co.,并于 1933 年收购了 Lawrence Bread Limited和Ontario Bakeries Limited。

George Weston Limited于 1937 年收购了 McCormick's Limited,并于 1938 年收购了 Inter City Western Bakeries。在美国,它扩大了新泽西州帕塞克的饼干业务,并在密歇根州巴特尔克里克建立了一家新的 Weston's Biscuits 工厂。

到 1937 年,在 Allied Bakeries 旗下拥有 15 家地区性面包店,并且不列颠群岛扩张的成功显而易见,加拿大本土的新闻头条将 Garfield Weston 誉为“英国最大的面包师”。

二战期间,乔治韦斯顿有限公司因包括糖等基本成分在内的短缺而努力维持生产。 在美国,它在纽约萨拉曼卡购买了一家破产的饼干厂,并收购了弗吉尼亚州里士满的南方饼干公司(Southern Biscuit Co.)。 收购了加拿大西部的 National Biscuit Co. 以及 Edmonton City Bakery。 到 1942 年,该公司报告称,韦斯顿在加拿大、美国和英国的业务每年使用超过 1500 万蒲式耳的小麦,雇佣了大约 16000 名工人。

战争年代还见证了公司在烘焙业务之外的多元化,收购了 Western Grocers Ltd. 的控股权,Western Grocers Ltd. 是一家拥有约 700 家 Red & White 商店的食品批发分销商。 1943 年,Garfield Weston 还收购了魁北克纸张制造商E.B. Eddy Co.,在他从加拿大前总理 R.B. Bennett 勋爵手中购买了控股权之后。几年后,Eddy Paper Co. 和子公司 E.B. Eddy Co. 被 George Weston Limited 以现金和股票交易方式收购。

战后几年见证了巨大的增长,因为该公司不仅在消费品方面而且在协同进军零售方面继续多元化其持股。 1948 年,该公司收购了加拿大最大的巧克力和冰淇淋制造商安大略省多伦多的威廉尼尔森有限公司(William Neilson Limited)。一年前,Garfield Weston 达成一项交易,收购 Loblaw Groceterias Co. Limited 的 100,000 股股份,该公司是该国领先的连锁超市之一, 到 1953 年,George Weston Limited 已建立多数控制权。 1951年,该公司宣布收购了总部位于芝加哥的 National Tea Co. 25% 的股份,这是一家拥有 700 多家门店的美国大型连锁超市。到 1960 年代初,它通过子公司 Loblaw Companies Limited 获得了 National Tea 的控股权。

在 1960 年代,George Weston Limited继续在烘焙之外实现多元化。随着 1962 年对 Eddy Paper Co.、Connors Brothers of New Brunswick and British Columbia Packers Limited的收购,George Weston Limited 进入东西海岸的鱼类加工领域。1966年12月,它向股东和媒体提供了一份详细的图表,显示了全资和控制的各个子公司。 《金融邮报》以“韦斯顿集团揭开庞大帝国”的头条为首,报道了韦斯顿领导的 150 家公司如何拥有 8 亿美元的资产和 28 亿美元的年销售额。 虽然“韦斯顿帝国”(Weston Empire)的规模成为主要的商业故事,但它显然在新闻报道方面几乎没有或没有负面反应。

到 1970 年代后期,该公司积极的扩张和收购战略(过去曾产生如此显着的增长)显示出紧张的迹象。由于 Loblaws 老化的连锁超市看起来越来越没有竞争力,零售额和收益都在下降。 1972 年,George Weston Limited 的董事长 Garfield Weston 任命他的小儿子 W. Galen Weston 为 Loblaw Companies Limited 的首席执行官。这项任命是在 Loblaws 几乎破产的时候进行的,由于主要连锁店之间的价格战,其在安大略省关键市场的份额减少了一半。由于资产不多,Loblaw 也负债累累。尽管如此,Galen Weston 认为 Loblaws 有潜力成为加拿大最好的零售商之一的核心。

1974 年,W. Galen Weston 被任命为 George Weston Limited 的董事长兼董事总经理,随后担任公司总裁。随着 Loblaws 重新获得市场份额,National Tea Co. 的盈利能力恶化。 类似的合理化计划导致数百家 National 商店关闭,仓库合并,而其他商店则进行了翻新和品牌重塑。 到 1974 年,在北美的 1,100 家零售食品店中,有 367 家商店关闭,同时新建了 81 家商店。无利可图的部门,即芝加哥、锡拉丘兹和加利福尼亚,被出售了。 尽管后来收购了一些超市资产,但最终该公司将剥离其在美国的所有零售和批发资产。

1978 年,George Weston Limited 和 Loblaw Companies Limited 都恢复了盈利,两年后,Weston's 报告了创纪录的 7600 万美元盈利和 60 亿美元的收入。 该公司再次有能力进行收购,并以 3200 万美元的价格收购了宾夕法尼亚州的面包店 Stroehmann Brothers。 1979 年,George Weston Limited 进行了一次广为人知的收购哈德逊湾公司(Hudson's Bay Company)的控股权,该公司拥有多元化的零售、资源和房地产资产。但随着肯·汤姆森(Ken Thomson)及其家人的竞购战接踵而至,盖伦·韦斯顿(Galen Weston)放弃了这一交易。

1978 年,在食品价格暴涨的时候,Loblaws 推出了 16 种通用“无名”产品的新系列。 事实证明,销售额比预期的要强,一年之内,无名产品的数量增加到一百多个。 几个月后,第一家“no frills”商店推出,其中包括 No Name 和 500 件有限的折扣商品。 几个月后,又有两家多伦多地区的商店紧随其后。 No Name 系列继续增长,美食甚至被添加到通用系列中。 然后,在 1984 年,Loblaw 推出了President's Choice,这是一个优质的自有品牌产品系列,每件产品都由 Loblaws 总裁 Dave Nichol 亲自背书,并在广受欢迎的广告补充 Dave Nichol 的内幕报告中进行宣传。 No name 和 President's Choice产品将继续占公司国内杂货销售额的 25% 或行业平均水平的两倍。

George Weston Limited 于 1985 年收购了 Dominion Stores Limited 的子公司 General Bakeries 在安大略省的资产,从而扩大了其传统的业务基础,因为多伦多金融家 Conrad Black 剥离了控股权。 除了一些面包卷厂外,这笔交易还包括在加拿大拥有 Wonder 商标的所有权,这将成为 Weston Bakeries Limited 的一个重要品牌。

随着1988年加拿大-美国签署自由贸易协定和 1994 年的北美自由贸易协定,George Weston Limited 发现有必要再次重新评估其资产组合。 在接下来的十年里,随着公司努力在大陆自由贸易区内保持竞争力,一系列资产剥离随之而来。被出售的公司包括饼干和冰淇淋制造、巧克力棒制造、糖精炼、制粉以及造纸和纸巾制造。1989 年,该公司以 1.1 亿美元的价格将其白天鹅纸巾部门(White Swan)出售给 Scott Paper Ltd.。威斯顿在 1987 年收购了吉百利(Cadbury)的加拿大业务并将其与威廉尼尔森有限公司(William Neilson Limited)合并,在试图打入新兴市场后,通过在墨西哥销售巧克力棒,它最终于 1996 年将其巧克力业务出售给了吉百利史威士(Cadbury Schweppes)。1998 年,公司长期持有的 E. B. Eddy 被以 8 亿美元的现金和股票交易出售给 Domtar

与此同时,在 Loblaw 总裁 Richard Currie 的领导下,该公司的零售食品业务继续在各种区域门店下扩展,其中包括安大略省的 Loblaws、no frills、Zehrs 和 Fortinos、安大略省北部和加拿大西部的 Real Canadian Superstore 以及在Atlantic Canada的 Real Atlantic Superstore 和 SuperValu。特别是,Loblaw 在安大略省的主要竞争对手 Dominion Stores Limited 未能跟上时代的步伐,连锁店最终卖掉了较好的商店并关闭了其余的商店。 到 1980 年代中期,Loblaw Companies 在加拿大价值 350 亿美元的超市业务中占有 14% 的份额,并连续 41 个季度实现了盈利增长,“从一个没有前途的遗憾失败者变成了加拿大最大、也许是最繁荣的食品分销商”。

1995 年,Loblaw 剥离了其在美国的最后一个零售业务,出售了位于圣路易斯(最初从克罗格购买)和新奥尔良的超市。 尽管撤退,该公司重申了利用任何出现的机会的总体战略: 该公司准备通过开设新店进入新市场,如其既定计划,进入魁北克市场,或在机会出现时通过集中收购。 该公司还准备退出特定市场并在具有战略优势时将资产重新部署到其他地方。尽管 Loblaw 不再在美国拥有商店,但它并没有完全退出美国市场,其总统精选(President's Choice)产品在 35 个州的 1,700 多家超市的货架上都有售。

1998 年,公司进行了两项重大的区域性收购,即加拿大大西洋地区的 80 家 Agora Foods 连锁店和魁北克省 250 家连锁超市的 Provigo。 然后,在 2001 年,该公司以 17.6 亿美元的价格收购了英荷联合利华的子公司 Bestfoods Baking Co.,从而向美国新鲜烘焙食品市场迈出了新的一大步。 Bestfood 在美国拥有 19 家工厂,其中包括 Entenmann's、Thomas'English Muffins 和 Arnold Bread 等知名品牌。

2006 年,长期的供应链问题和 Loblaw 近二十年来的首次年终亏损导致 John Lederer 辞去总裁一职,W. Galen Weston 辞去董事长一职。 Galen G. Weston 被任命为执行主席的新职位,Allan Leighton 为副主席,Mark Foote 为总裁。引入“修复基础”计划后,该公司将注意力重新集中在食品零售上,而对一般商品销售的重视程度较低。 但高管们承认,公司的转型至少需要三年时间才能完成。 与此同时,Loblaw 于 2007 年恢复盈利。

尽管 2008 年金融危机不断加深,George Weston Limited 还是签署了两项重大交易。 10 月,它宣布以 4.65 亿美元的价格将 Neilson Dairy 出售给 Saputo Inc.,几个月后又有消息称,墨西哥烘焙集团 Grupo Bimbo 已同意收购总部位于美国的 George Weston Bakeries,其中包括 前 Bestfoods Baking 资产以及 Stroehmann Bakeries,价值 25 亿美元。主席 W. Galen Weston 指出,出售 Grupo Bimbo 是公司有史以来最大的一笔交易,随着乳制品部门的出售,公司资产负债表上将产生 50 亿美元的现金,从而使公司能够考虑未来的收购。2009年,中国杂货连锁店T&T Supermarket被Loblaw收购。

虽然 Grupo Bimbo 的交易让 George Weston Limited 剥离了其在美国的大部分新鲜烘焙食品资产,但该公司仍保持着美国市场份额。 除了饼干和冰淇淋新奇零食制造商 Interbake 之外,它还在 2010 年以 1.85 亿美元收购了美国冷冻纸杯蛋糕、甜甜圈和饼干制造商 Keystone Bakery。同年,它还收购了 ACE Bakery,一家加拿大手工面包和欧式面包制造商,售价 1.1 亿加元。

2011 年,Weston Foods 达成了一项交易,收购了安大略省基奇纳破产的 Colonial Cookies——一家 Loblaw 自有品牌产品的面包师,尤其是其畅销的总统选择的颓废巧克力曲奇饼。

2018 年 1 月,Weston 及其子公司 Loblaws 在 2001 年至 2015 年期间参与了对加拿大面包成本的定价。同样在 2018 年,Weston 的子公司 Loblaws 因涉及加勒比地区的一家银行子公司而被卷入加拿大税务法院。它涉及一家位于巴巴多斯的 Loblaws Inc. 子公司,该子公司已更名为 Glenhuron Bank。Loblaws 被副首席大法官 Lucie Lamarre 命令偿还外国应计财产收入 (FAPI) 为 3.68 亿美元。该公司向联邦上诉法院法官 Judith Woods 提出上诉。2021 年 2 月 18 日,上诉听证会定于 5 月 13 日举行,3 月 22 日,安大略省总检察长获得了干预许可和加拿大银行家协会。

2021 年 3 月,Weston 宣布将很快对其“Weston Foods 烘焙业务”进行拍卖,“以 Wonder Bread、ACE Bakery、Country Harvest、D'Italiano 等品牌进行销售”。 该部门在 2020 年的销售额为 21 亿美元,不到总销售额的 10%。

2021 年 10 月,宣布将 Weston Foods 的新鲜和冷冻面包业务出售给 FGF Brands Inc. 的交易,预计将于 2022 年初完成。

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