英国培生集团 Pearson plc(PSO) 完整历史整理如下，公司业务及详情，请参考：英国培生集团 Pearson plc(PSO)
土木工程业务：1844—1925 年
1844 年，Samuel Pearson 成为西约克郡 Huddersfield 一家小型制砖及土木工程承包公司的合伙人。1856 年，Pearson 的长子 George 加入公司，此后企业开始以 S. Pearson & Son 的名称经营，主要业务包括制造卫生管道和砖块，并承接 Bradford 及周边地区的地方公共工程项目。
1880 年，公司控制权转交给 Samuel 的孙子 Weetman Dickinson Pearson。1884 年，他将公司总部迁至 London，并大力拓展业务，使 S. Pearson & Son 逐渐发展成为当时全球规模最大的土木工程承包商之一。
在 Weetman Pearson 的领导下，公司凭借承接高难度基础设施工程建立了行业声誉，尤其擅长隧道、船坞、港口、排水工程以及其他复杂的湿地和地下工程。公司参与的代表性项目包括 London 的 Blackwall Tunnel、Dover 的 Admiralty Harbour、加拿大 Halifax 的 Dry Dock、美国 New York City 的 East River Tunnels、墨西哥的 Gran Canal del Desagüe、Tehuantepec Railway，以及遍布全球多个地区的铁路和港口建设项目。
Pearson 旗下另一位重要工程师是 Ernest William Moir。他曾参与 New York City 的隧道工程，此后担任承包商现场负责人，负责 1892 年至 1897 年间穿越泰晤士河的 Blackwall Tunnel 建设工程。
1915 年 11 月，第一次世界大战期间，公司开始建设 HM Factory, Gretna。这座工厂是当时英国规模最大的无烟火药 Cordite 生产基地。
进入 20 世纪 20 年代后，Pearson 逐步收缩并最终结束建筑工程业务。公司最后一批大型工程包括 1923 年获得建设合同的北爱尔兰 Silent Valley Reservoir，以及 1925 年在苏丹完成的 Sennar Dam。
制造业务：1856—1993 年
1856 年，S. Pearson & Son 对外宣传其在约克郡生产卫生管道和砖块。此后，公司制造业务逐渐超越最初的管道和制砖领域，扩展至螺母、螺栓、特种玻璃、陶器、瓷器、高档骨瓷及相关产品。
第二次世界大战结束后，Pearson 集团在陶瓷行业建立了相当可观的业务版图。1951 年，Whitehall Securities 收购 Lawley Group，后者是一家经营瓷器和玻璃制品零售业务并拥有陶器生产资产的企业。与此同时，Pearson 集团已经拥有 Booths、Colcloughs 等多家陶瓷企业。
1964 年，Pearson 收购 Allied English Potteries，其中包括 Royal Crown Derby。1971 年 11 月，公司进一步收购 Doulton & Co.，并将旗下陶瓷业务进行整合。
1980 年，Pearson 收购 Fairey Group，并将其工程业务与 Doulton 的工业陶瓷工程业务合并。1982 年，Pearson 出售 Doulton Glass Industries Ltd。1986 年，Fairey Group 通过管理层收购脱离 Pearson，重新成为独立企业。
随着 Pearson 将战略重点逐渐转向出版和媒体业务，公司继续出售制造业资产。1993 年，Pearson 剥离 Royal Doulton。这是公司剩余的高档瓷器业务，也是其最后一项重要制造业资产，标志着 Pearson 基本退出传统制造领域。
电力业务：1900—1960 年
1900 年，Pearson 集团开始进入电气化市场。当时，Weetman Pearson 受邀负责墨西哥有轨电车系统的电气化改造，随后又参与 Vera Cruz 及其他地区的城市供电建设。此后，集团又在智利复制了类似的业务模式。
1922 年，Pearson 将旗下相关电力资产整合至 Whitehall Electric Investments Ltd。
1929 年，公司出售了其在墨西哥和智利的电力业务。与此同时，Pearson 曾在英格兰西南部开发类似的电力公用事业，这些资产最终于 1948 年随着英国电力行业国有化而被收归国有。
Pearson 剩余的海外电力公用事业业务一度扩展至希腊，但截至 1960 年，这些业务也全部停止运营。
石油业务：1901—1989 年
Weetman Pearson 在为墨西哥总统 Porfirio Díaz 建设 Tehuantepec National Railway 期间，了解到墨西哥以及美国德克萨斯州南部存在石油资源。1901 年，他开始购买具有石油勘探潜力的土地，由此进入石油行业。
1909 年，Pearson 成立 Mexican Eagle Petroleum Company，用于持有和运营集团在墨西哥的石油资产。
1919 年，Royal Dutch Shell Group 收购 Mexican Eagle Petroleum Company 的大量股份并取得公司经营控制权。此后，Pearson 成立 Whitehall Petroleum Corporation Ltd，用于接管集团剩余的石油权益，并在全球范围内寻找新的石油资源。
同年，Pearson 还在美国成立 Amerada Corporation。第二次世界大战期间，1941 年，Amerada Corporation 被英国政府强制收购；1945 年，Pearson 又重新取得该公司少量权益。
20 世纪 50 年代，Pearson 进一步扩大其在北美的石油和天然气业务；进入 20 世纪 70 年代后，公司又将油气勘探活动拓展至更广泛的地区。
1989 年，随着公司战略重心进一步转向出版和媒体，Pearson 出售其石油和天然气勘探业务，并将 Whitehall Petroleum 出售，由此基本退出油气行业。
控股公司、银行及金融服务业务：1907—1999 年
1907 年，Pearson 成立 Whitehall Securities，作为集团非工程承包业务的控股公司。随着墨西哥石油业务和海外基础设施项目不断发展，Pearson 集团开始在更广泛的控股公司架构下，将建筑工程、金融和投资业务分别管理。1919 年，Pearson 成立 Whitehall Trust Ltd，主要从事金融及证券发行相关业务。
1927 年 Weetman Pearson 去世后，其子 Bernard Clive Pearson 于 1927 年至 1954 年担任 S. Pearson & Son 董事长。Clive Pearson 退休后，其侄子 Weetman John Churchill Pearson，即第三代 Cowdray 子爵，接任董事长。英国 Science Museum Group 对这一时期 Pearson 的描述显示，公司当时仍由家族控制，但由于其主要航空业务、煤矿和电力公用事业被国有化，经营处境较为困难。不过，公司仍持有 Lazard Brothers、Westminster Press 以及其他金融和工业投资项目的控股权益。
1919 年，Pearson 还收购了商业银行 Lazard Brothers London 分行 45% 的股权。经济大萧条期间，由于 Lazard Brothers 的 Brussels 办事处出现大额未披露外汇亏损，导致其 London 业务陷入困境。1931 年 Pearson 参与救助 Lazard Brothers 后，持股比例提高至约 80%。
1976 年，Pearson 收购 Embankment Trust Ltd 的部分股权。到 1990 年，随着 Lazard 将业务国际化至 Paris 和 New York，Pearson 在 Lazard Brothers 的持股比例降至 50%，同时分别取得这两个海外分支机构 10% 的股权。
1999 年，随着 Pearson 将业务重心重新聚焦于教育、出版和媒体领域，公司以 4.10 亿英镑出售所持 Lazard 相关权益。
煤炭业务：1921—1947 年
1921 年起，Pearson 与 Dorman Long 合作开展煤炭开采业务，并于 1922 年正式成立 Pearson & Dorman Long Ltd。
该公司开发并运营多个煤矿，其中包括位于 Kent 煤田的矿区。第二次世界大战结束后，英国煤炭行业实行国有化，公司煤矿业务也因此受到影响。
出版业务：1921—1997 年
1921 年，Pearson 收购英国多家地方日报和周报，并将这些报纸整合成立 Westminster Press 集团。
第二次世界大战后的报业发展时期，Angela Murray（婚前姓 Pearson）成为 Pearson 集团董事，并于 1953 年出任 Westminster Press 董事长。Westminster Press 旗下地方报纸包括《Oxford Mail》、《The Northern Echo》以及《Brighton Evening News》等。
Weetman John Churchill Pearson，即第三代 Cowdray 子爵，于 1954 年至 1977 年担任公司董事长。在其领导下，Pearson 进一步向出版和媒体领域转型。1957 年，集团收购 Financial Times，并取得 The Economist 50% 的股权；1968 年收购 Longman；1969 年成为上市公司；1970 年收购 Penguin Books；1972 年又收购 Ladybird Books。
Patrick Gibson，即 Gibson 男爵，通过婚姻进入 Pearson 家族。他于 1947 年加入 Westminster Press，并于 1948 年成为公司董事。此后，他于 1967 年至 1979 年担任 Pearson Longman 董事长，1975 年至 1977 年担任 Financial Times Ltd 董事长，并于 1978 年至 1983 年出任 Pearson plc 集团董事长。
Michael Hare，即第二代 Blakenham 子爵，是第二代 Cowdray 子爵 Weetman Harold Miller Pearson 的外孙，同时也是第一代 Cowdray 子爵 Weetman Pearson 的曾外孙。他于 1983 年出任 Pearson 董事长。当时的媒体报道将 Blakenham 领导下的 Pearson 描述为一家正在收缩原本庞杂业务版图、并向选定核心领域集中的综合企业。公司在这一过程中陆续出售 Château Latour、建筑材料、卫生洁具、电影制作、玻璃和工程等业务。
1984 年，公司正式将名称由 S. Pearson & Son plc 更改为 Pearson plc。1985 年，Pearson 收购教育出版商 Pitman Ltd。
1996 年，Pearson 将 Westminster Press 出售给 Newsquest，同时从 News Corporation 手中收购 HarperCollins 的教育出版部门。
航空业务：1929—1959 年
1929 年，Pearson 旗下 Whitehall Securities 通过收购 Airwork Services 的部分权益进入航空行业。
到 1935 年，Whitehall Securities 已经在多家英国航空公司和航空企业中持有重要权益，包括 Spartan Air Lines、Saunders-Roe、United Airways Limited 和 Hillman's Airways。
在 Bernard Clive Pearson 领导期间，Whitehall Securities 推动英国私人航空业进行整合。1935 年 9 月，Hillman's Airways、Spartan Air Lines 和 United Airways 合并成立 British Airways Ltd。
1936 年，British Airways 又吸收了 British Continental Airways 和 Crilly Airways。根据英国 1939 年《British Overseas Airways Corporation Act》，British Airways Ltd 随后与 Imperial Airways 合并，成立 British Overseas Airways Corporation（BOAC），并于 1940 年正式开始运营。
1937 年，Pearson 收购 Northern & Scottish Airways 和 Highland Airways，随后将两家公司合并成立 Scottish Airways。
1947 年，Scottish Airways 被英国政府国有化，并并入 British European Airways。
Pearson 在飞机制造领域的业务则于 1959 年结束，当年公司将 Saunders-Roe 出售给 Westland Aircraft。
娱乐媒体业务：1978—2002 年
数十年来，Pearson 一直拥有位于大伦敦地区的 Chessington Zoo。1978 年，同样位于 London、并拥有 Warwick Castle 和 Wookey Hole Caves 的 Madame Tussauds 曾主动接洽 Pearson，希望收购这座动物园。不过，Pearson 最终并未出售 Chessington Zoo，反而收购了 Madame Tussauds，并将 Chessington 纳入 Tussauds 旗下运营。
Pearson 随后成立子公司 The Tussauds Group，将 Chessington Zoo 重新开发为 Chessington World of Adventures，并于 1987 年正式开业。1990 年，The Tussauds Group 又收购 Alton Towers。这一多元化战略得到了 Pearson 董事长 Patrick Gibson, Baron Gibson 的支持。在出任集团董事长之前，他就曾支持收购 Madame Tussauds。
1998 年，Pearson 以 3.52 亿英镑将 The Tussauds Group 出售给风险投资公司 Charterhouse Development Capital，从而结束了集团在旅游景点和休闲娱乐设施领域的业务布局。
1981 年，Pearson 旗下出版子公司 Pearson Longman 与 Goldcrest Films 创始人 Jake Eberts 共同成立 Goldcrest Films and Television。Pearson Longman 首席执行官 James Lee 出任新公司的董事长。公司成立之初，持有 Goldcrest Films 40% 的股权。
1986 年，Pearson 投资 British Satellite Broadcasting 财团。该财团此后与 Sky Television 合并，成立 British Sky Broadcasting。
20 世纪 90 年代，Pearson 陆续收购多项电视及影视制作资产，包括原 ITV 特许经营商 Thames Television、澳大利亚影视制作公司 Grundy Television、美国电视公司 All American Communications、意大利电视剧制作公司 Mastrofilm、欧洲动画融资及发行公司 EVA Entertainment，以及英国制作公司 Talkback Productions。
1994 年，Pearson 以 4.62 亿美元收购软件出版商 The Software Toolworks，随后将其更名为 Mindscape。1998 年，Pearson 以 1.50 亿美元将 Mindscape 出售给 The Learning Company，该项交易给公司造成约 3.46 亿美元的损失。
2000 年，Pearson 将旗下电视业务与 CLT-UFA 合并，组建 RTL Group。2002 年，Pearson 将其持有的 RTL 22% 股权出售给 Bertelsmann，由此正式退出电视娱乐行业。
Pearson Education 与集团业务重新聚焦：1998—2016 年
Marjorie Scardino 与教育业务战略转型
Marjorie Scardino 于 1997 年至 2013 年担任 Pearson 首席执行官，也是首位执掌富时 100 指数成分公司的女性。在其任职期间，Pearson 逐步将这家业务庞杂的综合企业转向教育领域，并持续通过收购扩大教育相关业务。
1998 年，Pearson 收购 Simon & Schuster 的教育业务，其中包括 Prentice Hall、Allyn & Bacon，以及 Macmillan Inc. 的部分资产，其中也包括 Macmillan 品牌名称。同年晚些时候，Pearson 将 Simon & Schuster 的教育业务与 Addison Wesley Longman 合并，成立 Pearson Education。
1999 年，Pearson 出售或剥离了 Simon & Schuster 大部分与教育无关的业务部门。
2000 年 3 月，Pearson 收购图文参考出版商 Dorling Kindersley，并将其整合至 Penguin 旗下。同年 9 月，公司收购 National Computer Systems（NCS），由此进入美国教育评估和学校管理系统市场。
2002 年，Pearson 收购旅游出版商 Rough Guides，并将其纳入 Penguin。2003 年，公司收购英国资格认证服务提供商 Edexcel。2004 年，Pearson 又收购面向美国西班牙裔市场的 Meximerica Media Inc 约 80% 股权。
此后，Pearson 连续收购多家考试、测试与评估企业，其中包括 2004 年收购 Knowledge Technologies、2005 年收购 AGS、2006 年收购 Promissor，以及同年收购 National Evaluation Systems。National Evaluation Systems 主要为美国各州的教师资格认证提供定制化评估服务。
2007 年，Pearson 收购数字学习技术公司 eCollege。
同年，Pearson Education 将 Macmillan 品牌名称出售给 Holtzbrinck Publishing Group。
2008 年，Pearson 从 Reed Elsevier 手中收购 Harcourt Assessment 和 Harcourt Education International，并将这两项业务并入 Pearson Assessment & Information。
2008 年 2 月，Pearson 宣布将旗下 Pearson Data Management Division 出售给 Scantron Corporation。该部门原为 NCS Inc. 的扫描设备制造及服务业务。
2010 年，Pearson 收购成人英语培训服务机构 Wall Street Institute，同时收购 Sistema Educacional Brasileiro 的学校学习系统业务部门。
同样是在 2010 年，Pearson 将其持有的 Interactive Data 61% 股权出售给由 Silver Lake Partners 和 Warburg Pincus 管理的投资基金。
以下为按你的要求整理后的中文译文，已删除原文中的中括号及其中内容，公司名称保留英文原文，并尽量按照中文财经文章的表达习惯进行自然化处理。
Pearson Education 更名为 Pearson，全面聚焦教育业务
2011 年，Pearson Education 正式简化品牌名称为 Pearson。同年 7 月，Pearson 宣布成立 Pearson College，这是一家位于 London、拥有学位授予业务的英国高等教育机构。
同样是在 2011 年，Pearson 收购 Connections Education；同时同意以 4.50 亿英镑将其持有的 FTSE International Limited 50% 股权出售给 London Stock Exchange，并将其在 TutorVista 的持股比例提高至 76%。
2012 年 5 月，Pearson 宣布收购美国商务英语软件及解决方案公司 GlobalEnglish Corporation。
2012 年 10 月，Pearson 与 Bertelsmann 就合并 Penguin Group 和 Random House 的可能性展开谈判。随后，公司宣布将 Penguin Books 与 Bertelsmann 旗下 Random House 合并，组建全球规模最大的消费者图书出版公司。
2013 年 2 月，Pearson 将英国职业培训业务 Pearson in Practice 出售给 West Nottinghamshire College，后者随后将其更名为 Vision Workforce Skills。
2013 年 5 月，在预计公司盈利将有所减弱后，Pearson 宣布实施一项重组计划，将更多资金投入数字学习和新兴市场。此次重组将 Pearson International 与 Pearson North America 整合至统一的 Pearson 公司架构下，并围绕学校教育、高等教育和专业教育三大领域重新组织业务。同时，Financial Times Group 与 Pearson English 被纳入 Pearson Professional 业务体系。
2014 年 7 月，公司宣布已裁减 4,000 个岗位，约占员工总数的 10%。
2015 年 7 月，Pearson 同意以 8.44 亿英镑将包括 Financial Times 在内的 FT Group 出售给日本媒体集团 Nikkei。交易完成后，Pearson 仍保留 FT Press 的出版权，并从 Nikkei 获得相关商标的授权使用权。
2015 年 8 月，Pearson 将其持有的 The Economist Group 50% 股权出售给 Agnelli family 及其他现有股东。
在 2015 年先后出售 Financial Times 和 The Economist 等财经媒体资产后，Pearson 于 2016 年 1 月再次进行品牌重塑，将业务完全聚焦于教育领域。公司同时启用新的企业标识，其设计以“疑问惊叹号”（‽）为基础，该符号结合了问号和感叹号的特点。
#Pearson plc
全面聚焦教育时期及近期发展：2017 年至今
2017 年 7 月，Pearson 将 TutorVista 和 Edurite 业务出售给印度教育科技公司 Byju's。
同年，公司还同意向 Bertelsmann 出售 Penguin Random House（企鹅兰登书屋）22% 的股权，从而将自身在 Penguin Random House 的持股比例降至 25%。
2017 年 8 月，Pearson 宣布计划裁减 3,000 个岗位，以实现每年节省 3 亿英镑成本的目标。公司同时将旗下语言培训子公司 Global Education 出售给中国企业 Pu-Xin Education。
2019 年，Pearson 将美国 K-12 教材及课程产品业务出售给私募股权公司 Nexus Capital Management。此后，该业务被重新命名为 Savvas Learning Company。
2019 年 12 月，Pearson 宣布将其剩余的 Penguin Random House 25% 股权出售给 Bertelsmann，该交易于 2020 年完成。至此，Pearson 完全退出 Penguin Random House。
John Fallon 于 2020 年卸任 Pearson 首席执行官一职，并于 2020 年 10 月 19 日由 Andy Bird 接任。
2022 年 3 月 1 日，Omid Kordestani 出任 Pearson 董事长。
2023 年 9 月，Pearson 宣布 Andy Bird 将退休，同时任命此前担任 Microsoft Industry Solutions 总裁的 Omar Abbosh 为新任首席执行官。
Omar Abbosh 于 2024 年 1 月 8 日正式接任 Pearson 首席执行官。为协助完成管理层交接，Andy Bird 继续留任至 2024 年 3 月 31 日。
2022 年 4 月，Pearson 收购在线语言学习平台 Mondly。
同样是在 2022 年 4 月，公司还收购 ClutchPrep。该平台随后更名为 Channels，并被整合至 Pearson 官方网站和产品体系中。
