顾问界的高盛:麦肯锡公司McKinsey & Company

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七月 25, 202021:07:53 评论 449 5320字阅读17分44秒
顾问界的高盛:麦肯锡公司McKinsey & Company

麦肯锡公司McKinsey & Company创立于1926年,总部位于美国纽约州纽约市,全职雇员30,000人(2020),是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡(James O. McKinsey)创立于芝加哥的管理咨询公司,营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案,有「顾问界的高盛」之称。

顾问界的高盛:麦肯锡公司McKinsey & Company

麦肯锡公司McKinsey & Company公司百科:

麦肯锡公司是一家美国管理咨询公司,由芝加哥大学教授James O. McKinsey于1926年成立,为公司,政府和其他组织提供战略管理咨询。在Marvin Bower的领导下,麦肯锡在1940年代和1950年代扩展到欧洲。

1960年代,麦肯锡的弗雷德·格鲁克(Fred Gluck),以及波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson),贝恩公司(Bain&Company)的比尔·贝恩(Bill Bain)和哈佛商学院(Harvard Business School)的迈克尔·波特(Michael Porter),改变了企业文化。

麦肯锡(McKinsey)的约翰·诺伊曼(John L. Neuman)于1975年发表的论文介绍了一种“间接费用分析”方案,这种方案有助于缩小规模的趋势,从而消除了中层管理人员的许多工作。

麦肯锡(McKinsey)出版商业杂志《麦肯锡季刊》(McKinsey Quarterly),其顾问撰写了许多有影响力的书。 其校友担任过高层公司和政治职务。

麦肯锡公司与许多著名的丑闻有关,包括2001年安然(Enron)倒闭和2007–2008年金融危机。它也因参与美国移民和海关执法以及威权政体而引起争议。

麦肯锡的咨询服务如今已扩展到全世界各大企业,《科学》杂志伦敦记者戏称:「如果上帝决定要重新创造世界,祂会聘请麦肯锡。」《财星》杂志2014年「企管硕士最向往企业」调查,麦肯锡仅次于谷歌高居第二名。

麦肯锡公司McKinsey & Company历史百科:

  • 麦肯锡公司(McKinsey&Company)于1926年由芝加哥大学会计学教授James O. McKinsey创立,名称为James O. McKinsey & Company。在为美国陆军军械局工作期间目睹军方供应商的效率低下之后,他想到了这个主意。该公司称自己为“会计和管理公司”,并开始就使用会计原则作为管理工具提供建议。麦肯锡的第一批合伙人是汤姆·基尔尼(Tom Kearney)(1929年受聘)和马文·鲍尔(Marvin Bower)(1933年受聘)。
  • 1932年,麦肯锡公司在纽约市开设了第二家办事处。
  • 1933年,来自众达法律事务所(Jones Day)的马文.鲍尔加入麦肯锡公司。鲍尔的法律背景,为这间以会计为本的公司注入了律师事务所的精神,例如将原本的「按件收费」改为「按日收费」等。麦肯锡也因此被重新定义为提供全方位「管理顾问」(management consulting)服务的公司。
  • 根据马文·鲍尔(Marvin Bower)律师的经验,他在1937年树立了麦肯锡的价值观和原则,这一成就受到赞誉。 该公司制定了“up or out”政策,要求没有晋升的顾问离开。鲍尔制定了一套规则:(1)顾问应该将客户的利益放在麦肯锡的收入之前;(2)仅与CEO合作,后来扩展到同子公司和部门的CEO也可以合作;(3)只与公司认为会遵循其建议的客户合作。
  • 1935年,麦肯锡临时离开公司,担任客户——马歇尔·菲尔德公司(Marshall Field's)的董事长兼首席执行官。
  • 同样在1935年,麦肯锡与会计公司Scovell, Wellington & Company合并,创建了纽约公司——麦肯锡惠灵顿公司(McKinsey, Wellington & Co.),并将会计业务拆分为芝加哥公司——Wellington & Company。
  • 1937年,詹姆斯·麦肯锡(James O. McKinsey)因肺炎去世。这导致了1939年麦肯锡惠灵顿公司(McKinsey, Wellington & Company)的分裂。会计业务回到了Scovell, Wellington & Company,而管理工程业务又分为麦肯锡公司(McKinsey & Company)和麦肯锡基尼公司(McKinsey, Kearney & Company)。Bower与来自Scovell Wellington的Guy Crockett合伙,后者投资了新的麦肯锡公司并成为执行合伙人,而Marvin Bower则以创立公司的原则和战略为副手而受到赞誉。
  • 麦肯锡公司(McKinsey&Company)在1940和50年代迅速成长,尤其是在欧洲。它在1951年拥有88名员工,到1960年代拥有200多名员工,其中包括到1966年在伦敦拥有37名员工。
  • 1966年,麦肯锡在美国主要城市如旧金山,克利夫兰,洛杉矶和华盛顿特区设有六个办事处,并在国外设有六个办事处。这些外国办事处主要在欧洲,例如伦敦,巴黎,阿姆斯特丹和墨尔本。到此时,公司收入的三分之一来自欧洲办事处。
  • 盖伊·克罗基特(Guy Crockett)于1950年卸任董事总经理,马文·鲍尔(Marvin Bower)当选。
  • 1951年,麦肯锡的利润分享,执行和计划委员会成立。
  • 在第二次世界大战后的时代,该公司的客户群尤其在政府,国防承包商,蓝筹公司和军事组织之间扩展。
  • 经过七年的考虑,麦肯锡于1956年成为一家私有公司,股份由麦肯锡员工独家拥有。
  • 鲍尔(Bower)在1967年辞职。
  • 波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)和贝恩公司(Bain & Company)等新竞争者通过营销特定品牌的产品(例如,增长份额矩阵)并出售其行业专业知识,为麦肯锡公司增加了竞争。
  • 1971年,麦肯锡成立了公司目标和目标委员会(Commission on Firm Aims and Goals),该委员会发现麦肯锡过于注重地域扩张,缺乏足够的行业知识。该委员会建议麦肯锡放慢其发展速度,发展行业特色。
  • 1975年,时任麦肯锡咨询师的约翰·诺伊曼(John L. Neuman)在《哈佛商业评论》上发表了《Make Overhead Cuts That Last》,在书中他介绍了科学管理的新规则,例如“间接费用评估分析”(OVA),OVA引导了麦肯锡的“缩小规模之路”,以回应“本世纪中叶公司对中层管理人员的过度依赖”。诺伊曼写道,“这一过程虽然迅速,但并非没有痛苦。由于管理费用通常与人有关,占70%至85%,并且大多数节省来自减少劳动力,因此削减管理费用确实需要做出一些艰难的决定。”
  • 1976年,罗恩·丹尼尔(Ron Daniel)当选为董事总经理,任期至1988年。丹尼尔(Daniel)和弗雷德(Fred Gluck)通过在麦肯锡内部建立15个专门的工作组(称为“能力中心”)以及发展业务领域(称为“战略,运营和组织”),帮助该公司摆脱了通才的做法。丹尼尔(Daniel)于1987年也开始麦肯锡的知识管理工作。到1988年任职期末,公司再次成长,并在罗马,赫尔辛基,圣保罗和明尼阿波利斯开设了新办事处。
  • 弗雷德·格鲁克(Fred Gluck)在1988年至1994年期间担任麦肯锡的董事总经理。在他任职期间,公司的收入翻了一番。他将麦肯锡组织成72个“islands of activity”,这些活动岛按七个部门和七个职能领域组织。到1997年,麦肯锡的规模已比1977年增长了八倍。
  • 1989年,该公司试图通过以1000万美元的价格收购信息咨询集团(Information Consulting Group,ICG)来获得IT服务方面的人才,但是由于文化冲突,到1993年,254名ICG员工中有151人离职。
  • 1994年,拉贾特·古普塔(Rajat Gupta)成为第一个当选为公司常务董事的非美国裔合伙人。到任期结束时,麦肯锡的员工人数已从2,900名增加到7,700名,地点从58个增加到84个。他在莫斯科,北京和曼谷等城市开设了新的国际办事处。Gupta沿用了前任董事制定的结构,还创建了16个负责了解特定市场的行业集团,并为董事总经理设定了三个任期限制。麦肯锡在1990年代后期创建了制造和商业技术领域。
  • 麦肯锡在1990年代成立了“accelerators”,该公司接受了以股票为基础的报销,以帮助互联网初创企业。 仅从1998年至2000年,该公司就执行了1,000多个电子商务项目。
  • 网络泡沫的破裂导致麦肯锡顾问的利用率从64%降低到52%。尽管麦肯锡避免在裁员之后解雇任何人员,但是由于股票价值损失而导致的收支亏损和股权支付的减少,再加上2001年的经济衰退,这意味着该公司不得不降低价格,削减开支和减少雇用。
  • 2001年,麦肯锡(McKinsey)推出了一些针对公共和社会部门的实践。 它无偿地吸引了许多公共部门或非营利性客户。
  • 到2002年,麦肯锡已在知识管理上投入了3580万美元的预算,高于1999年的830万美元。其收入分别来自战略,运营和技术咨询,分别占50%,20%和30%。
  • 2003年,英国伦敦办事处负责人伊恩·戴维斯(Ian Davis)当选为董事总经理。
  • 2003年,麦肯锡公司在中国上海建立了亚太地区总部。
  • 到2004年,麦肯锡公司超过60%的收入来自美国以外的地区。
  • 2008年,麦肯锡公司成立了社会部门办公室(Social Sector Office,SSO),分为三个部门:全球公共卫生(Global Public Health),经济发展与机会创造(Economic Development and Opportunity Creation,EDHOC)和慈善事业(Philanthropy)。麦肯锡通过SSO开展了很多无偿工作,而成立于1997年的商业技术办公室(Business Technology Office,BTO)提供技术战略咨询。
  • 到2009年,麦肯锡公司由400位董事(高级合伙人)组成,而1993年为151位。
  • 多米尼克·巴顿(Dominic Barton)当选为董事总经理,并于2012年和2015年连任。
  • 拉贾特·古普塔(Rajat Gupta)和麦肯锡的另一位高管安尼尔·库马尔(Anil Kumar)曾因对内幕交易的政府调查而被定罪,与Galleon Group对冲基金所有者拉吉·拉贾拉特南(Raj Rajaratnam)分享内幕消息。尽管没有对麦肯锡提出任何不当行为的指控,但由于该公司以诚信和客户保密为荣,因此这种信念令该公司感到尴尬。麦肯锡不再与任何一位高级合伙人保持关系。高级合伙人阿尼尔·库马尔(Anil Kumar)被描述为古普塔(Gupta)的门徒,他于2009年被指控离开公司,并于2010年1月认罪。当他和其他合伙人向麦肯锡(Galleon Group)提供咨询服务时,库玛(Kumar)和拉贾拉特南(Rajaratnam)达成了私人咨询协议,这违反了麦肯锡(McKinsey)的保密政策。古普塔(Gupta)于2012年6月被判犯有四项共谋和证券欺诈罪,两项罪名成立。2011年10月,他被联邦调查局(FBI)逮捕,罪名是与拉贾拉特南(Rakaratnam)共享这些机密董事会会议中的内部信息。丑闻爆发后,麦肯锡制定了新的政策和程序,以劝阻顾问们今后的轻率行为,包括调查其他合伙人与古普塔的联系。
  • 2015年,麦肯锡公司涉及南非国营电力公司Eskom贪腐案。 2015年底,尽管至少有3个合伙人反对,麦肯锡还是决定值得冒险,与Eskom签下当时该公司在非洲的最大笔合约,潜在价值高达7亿美元。该合约违反了南非合约法,且有部分款项流到南非印度裔富商古普塔家族。南非当局展开调查,古普塔家族如何利用他们与南非前总统祖马和祖马儿子的关系,操控Eskom以牟私利。 Eskom案爆发后,麦肯锡在南非的业务大幅缩减。鲍达民曾六度前往当地,评估损害且做出改正,该公司已要求2000个全球合伙人将款项退给南非。麦肯锡坦承在此事中判断错,但否认有任何不法。纽约时报称麦肯锡2015年与Eskom签约是「该公司90年历史中最大的错误」。此案凸显了许多国家政府把越来越多公部门事务交由顾问公司处理,而那些多半不对外公开如何营运的顾问公司,不对社会大众负责或仅负极少数责任,这种情形带来许多风险。
  • 2018年2月,Kevin Sneader当选为董事总经理。 他的任期从2018年7月1日开始,为期三年。
  • 麦肯锡曾在2019年冠状病毒大流行期间为多个城市,州和政府组织提供咨询。在大流行的前四个月中,麦肯锡获得了超过1亿美元的咨询服务,包括与美国退伍军人事务部和空军(United States Department of Veterans Affairs and Air Force)的无竞标合同。麦肯锡(McKinsey)的意见为佛罗里达州的迈阿密戴德县(Miami-Dade County)重新开放的准则遭到当地媒体和官员的批评,称其过于复杂且缺乏明确性。

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