邦吉环球公司（邦基环球公司）Bunge Global SA(NYSE:BG)于1818年成立于荷兰的阿姆斯特丹，前称邦吉公司(Bunge Limited)，总部位于美国密苏里州Chesterfield，全职雇员人23,000，是一家世界领先的农业贸易和食品公司，为世界60多亿人口提供产品与服务，与美国ADM（阿彻丹尼尔斯米德兰公司）、美国Cargill（嘉吉，私有股权公司）以及法国Louis Dreyfus（路易达孚）合称世界四大粮商，也是知名的ABCD！
文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
邦吉公司 Bunge Global SA(BG)美股百科
邦吉公司 (Bunge Global SA)是一家美国农业和粮食公司，是全球四大粮商之一。1818年创建于阿姆斯特丹，1859年公司搬迁至安特卫普，1884年将品牌带人阿根廷，1905年延伸至巴西和美国。1994年将注册地改为百慕大。2001年在纽约证券交易所挂牌上市。文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
美国邦吉公司业务分为4个部门来运营：农业业务（Agribusiness）、精炼和特种油（Refined and Specialty Oils）、制粉（Milling）、糖和生物能源（Sugar and Bioenergy）。文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
- 农业综合企业部门：购买、储存、运输、加工和销售农产品和大宗商品，包括油籽（主要是大豆、油菜籽、油菜籽和葵花籽）以及谷物（包括小麦和玉米）； 并将油籽加工成植物油和蛋白粉。该部门为动物饲料制造商、牲畜生产商、小麦和玉米加工商、其他油籽加工商以及用于生物燃料生产应用的第三方食用油加工和生物燃料公司提供产品。
- 精炼和特种油部门：销售包装和散装油脂，包括烹饪油、固体油、人造黄油、蛋黄酱、可再生柴油原料以及其他用于烘焙食品公司、零食生产商、糖果制造商、连锁餐厅、餐饮服务经营者、婴儿营养公司和其他食品制造商的产品，以及食品杂货连锁店、批发商、分销商和其他零售商。该部门还精炼和分馏棕榈油、棕榈仁油、椰子油、乳木果油和橄榄油； 并生产从植物油中提取的特殊成分，例如卵磷脂。
- 制粉部门：提供小麦粉和面包粉； 玉米加工产品，包括干磨玉米粉和面粉、湿磨湿润粉糊和面粉、压片和啤酒粗粉，以及大豆强化玉米粉、玉米-大豆混合物和其他产品； 全谷物和纤维成分； 模切颗粒； 和非转基因产品。
- 糖和生物能源部门：生产糖和乙醇； 并通过燃烧甘蔗渣发电。
化肥（肥料）部门：从事氮肥、磷肥、钾肥等各种农作物所需营养成分的混装及分销，种类包括：液态磷肥、固体氮肥、过磷酸钙、氨、尿素、硫代硫酸铵、磷酸一铵、磷酸二铵、重过磷酸钙、尿素硝酸铵溶液、硫酸铵、氯化钾产品等。
邦吉公司Bunge Global SA(BG)行业地位
邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商(除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业)。文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
美国邦吉公司Bunge Global SA(BG)特点
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
邦吉公司Bunge Global SA(BG)历史百科
- 1818年，约翰•彼得•戈特利布•邦吉在荷兰阿姆斯特丹成立粮食贸易公司
- 1859年，约翰•彼得•戈特利布•邦吉在荷兰阿姆斯特丹成立邦吉进出口贸易公司
- 1884年，邦吉公司进入阿根廷市场
- 1905年，Bunge公司进入巴西
- 1918年，邦吉公司进入北美
- 20世纪70年代，Bunge将总部迁至巴西
- 1987年，邦吉公司收购美国Carlin食品公司
- 1997年，Bunge收购巴西肥料商IAP，同年，收购巴西最大的大豆加工商Ceval
- 1998年，邦吉公司在中国设立贸易代表处，开始了与中国客户的农产品贸易往来
- 1999年，Bunge公司将总部迁至美国纽约白原市
- 2000年，邦吉在中国成立国际贸易公司，向中国市场供应大豆等农作物
- 2001年，Bunge在纽交所成功上市
- 2002年，邦吉公司收购欧洲Cereol公司，成为全球最大的大豆加工商和瓶装油供应商
- 2004年，Bunge在土耳其和拉脱维亚建立港口，同年，邦吉公司开始在中国投资设立大豆加工工厂
- 2004年，邦吉公司收购油籽公司Central Soya 和 CanAmera Foods的母公司Cereol
- 2007年，Bunge在巴西购买第一家糖厂
- 2008年，邦吉公司在巴西购买第二家糖厂
- 2008年，Bunge收购德国人造黄油公司——沃尔特·劳（Walter Rau）
- 2009年，邦吉公司在越南建立大都加工厂
- 2009年，Bunge收购巴西国家石油公司在阿根廷的化肥业务
- 2009年，邦吉公司收购欧洲雷希奥公司（Raisio Group）的人造黄油业务
- 2010年，Bunge在巴西购买6家糖厂
- 2015年《财富》杂志评选的世界最大的500家公司中，邦吉公司以571亿美元的年销售额排名第172位
- 2017年5月，瑞士嘉能可开始寻求收购邦吉。2017 年 6 月上旬，邦吉聘请顾问帮助其抵御嘉能可的收购。
- 2018 年 1 月 19 日，据报道，阿彻丹尼尔斯米德兰已就收购事宜与邦吉公司接洽，但细节“尚不清楚”。 那时，邦吉的市值约为 98 亿美元，并且仍在被嘉能可寻求收购。
- 2019 年，邦吉将于2020年将其全球总部从纽约White Plains迁至密苏里州St. Louis都会区。
- 2019年7月22日，邦吉公司宣布与英国石油（BP）成立合资公司——BP Bunge Bioenergia，Bunge表示，该公司将独立运营，在巴西东南部，北部和中西部地区共有11家工厂，生产乙醇和糖，并产生可再生电力。
- 2020 年 4 月，邦吉宣布同意向 Zen-Noh Corporation 出售 35 台美国内部谷物升降机。出售的完成有待监管部门批准，预计将于 2020 年第四季度或 2021 年第一季度完成。
- 截止2020年6月30日，ContiGroup Companies, Inc (CGC)持有邦吉公司2.82%股份（3,931,155股）。
- 2021年，邦吉在FoodTalks全球40强植物蛋白生产商名单中排名第18位。
- 2022年1月20日，Bunge（BG）将收购总部位于巴西的 Sinagro 33% 的股份，该公司是印度领先的农用化学品公司 UPL Ltd. 的联营公司，以加强其在巴西的粮食定向战略。 Sinagro 是一家位于巴西的谷物和农产品经销商。
- 2022年11月22日，农业综合企业和食品公司 Bunge（BG）已与法国 BZ Group 签署战略合作伙伴关系，收购了该集团 49% 的业务。
- 2022年，邦吉宣布在美国投资新的浓缩蛋白工厂，并继续在美国和欧洲的可再生燃料领域发展。
- 2023年4月10日，邦吉公司（BG）通过与IOI Corporation Berhad的合资公司Bunge Loders Croklaan收购了富士石油（Fuji Oil）新奥尔良位于路易斯安那州Avondale的新建港口炼油厂，该炼油厂位于国际-马特克斯罐船码头（IMTT）的阿文代尔码头。
- 2023年5月25日，媒体报道，嘉能可旗下全球谷物贸易商 Viterra（威特发公司） 正在与美国竞争对手 Bunge Ltd 进行谈判。2012年3月21日，嘉能可以61亿加元（60亿美元）收购了这家加拿大最大食品加工商Viterra。威特发公司还运营着几家增值的业务公司，包括全资拥有的子公司：达科他种植者面食公司（Dakota Growers Pasta Company）、21世纪粮食加工公司（21st Century Grain Processing Co.）、加拿大燕麦磨粉公司（Can-Oat Milling Inc.，世界上最大的燕麦磨粉企业），以及持有部分股份的草原麦芽有限公司（Prairie Malt Limited）。
- 2023年6月8日，Bunge（BG）正在对现金加股票交易与 Glencore 支持的 Viterra 合并进行最后的修改，以创建一个价值超过 30B 美元的农业贸易巨头。
- 2023年6月13日，Bunge Limited 宣布已与 Viterra Limited 以及 Glencore PLC 的某些附属公司达成最终协议，将通过股票和现金交易与 Viterra 合并。Bunge 和 Viterra 的合并将创建一家创新的全球农业综合企业。 凭借增强的全球网络，合并后的公司在地域、季节性周期和作物方面的多元化将增加管理风险和增强弹性的选择性。 高度互补的组织将共同受益于更多元化的能力、跨油籽和谷物供应链和加工的更大运营灵活性、更多资源和联合员工人才。根据交易条款，邦吉将向 Viterra 股东支付价值 62 亿美元（约 6560 万股）股票和约 20 亿美元现金。 Bunge 还将承担 Viterra 的 98 亿美元债务。吞并 Viterra 将使邦吉公司与年收入超过 1000 亿美元的最大竞争对手 Archer Daniels Midland 和 Cargill 并驾齐驱。Bunge 报告其 2022 财年的年销售额为 670 亿美元，而 Viterra 的收入为 540 亿美元。 Bunge 的竞争对手 ADM 报告其 2023 财年的收入为 1020 亿美元，私人控股的嘉吉公司公布的收入为 1650 亿美元。
- 2023年10月7日，Bunge (NYSE:BG) 表示，其股东批准收购 Glencore 支持的 Viterra，这将创建一家价值 34B 美元（包括债务）的公司。
邦吉公司Bunge Global SA(BG)美股投资
作为美国农业行业的领头羊，Bunge实力雄厚，产业链完备，盈利模式清晰，估值合理。农业行业历来都是黑天鹅频出的行业（源于天气及自然灾害）。文章源自美股之家 | 美股百科 | 美港股开户投资-https://www.mg21.com/bg.html
| 行情 | 直达行情 | 交易 | 内部交易 |
|---|---|---|---|
| 百科 | 美股百科 | 持股 | 十大机构 |
| 财报 | 公司财报 | 期权 | 期权交易 |
| 官网 | 公司官网 | 预测 | 营收预期 |
5F
2024年4月23日，美国农业企业 Bunge Ltd. 拟收购 Viterra Ltd.，旨在创建一家全球农业巨头，但该交易引起了加拿大竞争局的担忧。竞争局周二表示，该交易“可能会导致严重的反竞争效应”，并导致两家农业企业之间失去竞争，特别是在加拿大西部的谷物采购和加拿大东部菜籽油的销售方面。该局还担心邦吉 (Bunge) 与谷物公司 G3 的少数股东关系，该公司是 Viterra 的主要竞争对手。
4F
我将要参加实习，想在贵公司找一份工作，非常想，因为我学的专业是粮油储藏与检测技术专业，对工作也有所了解
B1
@ 朱明磊 我们不是邦吉公司，我们只是一个信息发布网站。
谢谢！
3F
美国前国务卿基辛格曾经说过：控制了粮食，就控制了人类！
在全球的粮食贸易中，就有这么四大家族，行事低调、少为人知，却牢牢地控制着全球80%的粮食交易量。一方面，它们处处攻城略地，收购、整合、重组，以蚕食鲸吞的方式进入并掌控各个粮食品类；另一方面，它们之间又相互竞争，不仅仅在本国，同时还将商业战场扩展到了全球各地。我们习惯称他们为ABCD四大粮商。它们是：美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚。
虽说是四家不同的公司，它们的发展路径却极为相似：通过纵向一体化的方式，掌握从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润；再将这种盈利模式复制到不同的品类，进行横向扩张，一步步地打造在各个粮食品类上的垄断地位。
简而言之，在大宗商品领域，谁控制了供应链，谁就拥有了定价权！
这与我们传统的观点截然不同。传统的观点大多认为，在大宗商品领域，谁控制了原材料资源，谁就拥有了最大的话语权。例如石油行业有垄断性的欧佩克组织，可以联合制定国际石油价格；再如铁矿石行业，中国年进口量占全球的50%，但依然被三巨头(必和必拓、力拓以及巴西淡水河谷)所掣肘，年年谈判年年输。类似这样例子数不胜数，在大宗商品市场中，“资源为王”大行其道！
然而，事实确实如此吗？
我们知道，从2014年开始，国际大宗商品市场惊天逆转。从“石油价格开启下跌模式”，到“铁矿石暴跌，澳大利亚欲与中国谈判”，再到“玉米价格暴跌”、“白糖高价难以为继”……类似的新闻不绝于耳。于是，我们开始发现，原来巨头们也有日子难过的时候啊。
如果真的这样想，就只能说明我们太天真了！事实上，不论市场涨跌如何，大多数国际巨头都可以保本获利，甚至有些还能赚得盆满钵满。原因很简单，这些巨头们拥有的不仅仅是原材料资源，供应链才是它们真正立于不败之地的法宝。
以邦吉为例，邦吉能成为全球四大粮商之一，得益于其构建的“农资+农场+终端”一体化供应链。该链条注重“从农场到餐桌”的每个环节，以市场为导向，主营业务与物流服务协同发展。具体为：
(1)农资方面：邦吉以巴西为中心开展化肥业务，生产各种肥料、饲料、营养剂、添加剂，向农民提供化肥、种子、农药、农用器械。另外，向农户推广农业现代科技方法，提供农业生产技术支持；
(2)农场方面：邦吉基于在南美的发展优势，经营大规模农场，种植粮食、小麦等初级农产品，控制农产品原料，谋求可持续发展；
(3)终端环节：邦吉积极构建物流网络，在主要城市兴建港口；同时，成立全球营销部门，使农产品、油类产品、糖类产品、品牌食品以较低成本销往世界各地，成功实现“从农场到终端”的发展愿景。
然而，仅仅是因为控制成本而不惜重金兴建农场、港口、仓库等设施，构建所谓的“一体化供应链”。这似乎并不能充分解释四大粮商如何在市场风云变幻中还能立于不败之地。这背后还有没有别的一些更深层次的原因呢？我们将在下周一的分享中为大家揭秘。
这里笔者留一道思考题给大家：根据下面四大粮商的背景资料，思考一下它们在供应链管理上的共同点，以及这样做的原因。
国际大宗商品市场风云变幻，并不会因为寡头们掌握了原材料资源就拥有了绝对的定价权。若抽丝剥茧，其原因并不复杂：
一方面，用户不是傻子。当某个产品价格过高，为了打破市场垄断格局，一定会有人积极地寻找可能的替代品。例如，石油的紧缺迫使全人类都在寻找它的替代品，如天然气、植物燃料以及其它清洁能源。可以想象，随着新能源的开发，石油的供需格局将逐步被打破。
另一方面，当大宗商品的价格已经远远高出经济所能承受之限，市场需求必然走软，它将倒逼大宗商品价格进行调整。市场这只无形的手，总会在必要的时候出现。虽然有时候它的出现将给经济带来剧烈的震荡和伤害。
因此，如果仅仅只是希望通过坐拥大宗商品的原材料资源，就可以高枕无忧，这与痴人说梦如出一辙。(可笑的是，许多企业直到今天还在做着这样的黄粱美梦！)
那么，国际大宗商品寡头们真正赚钱的秘诀到底是什么呢？
其奥秘在于他们打造了大宗商品的“期现一体化供应链模式”！任其市场涨跌，都可以获取高额利润。
何谓“期现一体化供应链模式”？笔者认为，它的核心在于“现货-期货互通互转”：
1。在现货端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料；
2。在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；
3。把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。
期货和现货互转互通，好比淋浴的两个水龙头，一个热一个冷，无论各自怎么变化，都可以通过调节冷热阀门，得到最终所需要的温度。
期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。ABCD四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期限一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。
转自雪球
2F
目前到了BG和ADM陆续建仓的时机，可以适当关注了。
不作为投资建议！
声明：美股之家持有BG和ADM多单。
1F
关注BG和ADM。
【价改加速 多项农产品将市场定价】据《经济参考报》，国家已确定在农产品价格改革中实行差别化支持政策，对于玉米、大豆、棉花、油菜籽等需求弹性大、国内外市场关联程度高的品种，将注重发挥市场形成价格的决定性作用。而对于稻谷和小麦两个口粮品种将继续坚持最低收购价。